Dabei stehen ganz an der Spitze der Prioritätenliste, die in Workshops mit dem Handel erarbeitet wurde, die Entwicklung sogenannter Pop-up-Konzepte sowie ein Gestaltungsleitfaden für leerstehende Immobilien. Ebenfalls als dringend angesehen werden digitale Alltagsbegleiter wie eine App zum Stadtportal, aber auch Feste und Events, die die Innenstädte wieder lebendig werden lassen. Hier taucht auch die Idee einer neuen Wein- und Genussmeile auf.

Dabei gliedert sich das Leerstands- und Ansiedlungsmanagement in mehrere Teilbereiche. Der unter Federführung der Düsseldorfer Vitail GmbH erstellte Katalog nennt zu diesem Thema zunächst die Etablierung eines „Arbeitskreises Leerstandsmanagement“. So soll die städtische Wirtschaftsförderung in enger Zusammenarbeit mit den Stadtplanern die Aktivierung eines Eigentümernetzwerks für die Innenstadt von Bad Neuenahr und das Stadtzentrum von Ahrweiler angehen und eine Datenbank erstellen. Weiterhin erfolgt die Erstellung eines Leerstandskatasters. Über den digitalen Leerstandsmelder, der auf der Webseite der Stadt eingebettet wird, werden die zuvor erhobenen Leerstände angezeigt. Für die interne Nutzung wird ein digitales Leerstandskataster mit Kartierung und eine Adressdatenbank für den immobilienwirtschaftlichen Dialog geschaffen.

Leerstände selbst könnten durch temporäre Angebote, sogenannte Pop-up-Stores, überbrückt werden, beispielsweise für Saisonartikel oder zum Testen von Geschäftsideen, auch im Rahmen eines Wettbewerbs für Start ups und Gründer. Hier müssen Vermieter aber bereit sein, auf langfristige Mietverträge zu verzichten.

Schließlich, so der Plan, folgt die Entwicklung eines Gestaltungsleitfadens für leerstehende Immobilien. Dabei kann ein verpflichtender Gestaltungsleitfaden entwickelt werden, der vorgibt, wie Schaufenster zu gestalten sind. Dieser Leitfaden könnte auch auf aktuelle Baustellen ausgeweitet werden, um zu signalisieren, dass sich in der Stadt etwas tut. Hierzu könnten sich historische Bilder anbieten. Oder man initiiert ein Kunstprojekt und bindet somit die Bürger mit ein.

Ebenso ganz oben auf der Prioritätenliste stehen die digitalen Alltagsbegleiter, wo es eine große Fülle von bereits erprobten Konzepten und passende Module gibt, von denen die richtigen zu finden sind. Das reicht über digitale Community-Begegnungsräume wie Chats, Flohmärkte oder Jobbörsen über digitale Schaufenster bis hin zum Abbau von Zutrittshürden mittels digitaler Bürgerkarten. Hier kann auch die Erweiterung des Stadtportals aufgenommen werden.

Dritter Punkt an der Spitze der Prioritätenliste sind „Lebendige Städte durch Feste und Events“, wobei durchaus neue Formate wünschenswert seien. Vitail nennt als Beispiel die Etablierung eines Feierabend Marktes als Kombination aus Wochenmarkt mit Speisen, Getränken und Musik.

Ferner soll die städtische Aufbau und Entwicklungsgesellschaft mit Vorschlägen, die im Kern auf die Neugestaltung der Innenstädte abzielen, beauftragt werden. Dabei geht es beispielsweise um die Schaffung eines Wasserlaufs oder eines begehbaren Wasserspielplatzes, die Schaffung von ausreichenden und unterschiedlichen Sitzmöglichkeiten, die Mediterranisierung öffentlicher Plätze oder einen Stadtstrand. Hier sind auch die Öffentlichkeit und die Bürger um ihre Beteiligung gefragt.

Um möglichst schnell mit der Umsetzung beginnen zu können, hat die Verwaltung in der Hoffnung auf einen positiven Förderbescheid für das Modellvorhaben „Innenstadt-Impulse“ Maßnahmen beantragt – unter anderem für Kooperatives Innenstadtmarketing, Aktionstage für eine aktive und lebendige Innenstadt.